Бизнес с нуля

Бизнес с нуля

Каждый начинающий бизнесмен всегда задаётся вопросом: как открыть бизнес с нуля. Но помимо этой главной мысли, его посещают ещё дополнительные: с чего начать, в каком направлении вести деятельность, какую форму налогообложения выбрать. Ответы на них и многое другое читайте ниже в нашей статье.

Список франшиз, если не хотите открывать бизнес с нуля

Список отфильтрован. Результаты ниже.

Франшиза «Зенит-Чемпионика» – это футбольные школы для детей от 3 до 16 лет от действующих чемпионов Тинькофф Российской Премьер-Лиги.

Наш проект – коллаборация двух сильнейших брендов в своих нишах: Футбольного клуба «Зенит» – действующего чемпиона России, и «Чемпионики» — управляющей компанией #1 по версии Forbes.

Быстрый выход на прибыль 200 000+ руб. в мес! Запуск школы возможен уже через 35 день. Маркетинг «под ключ» сделаем за Вас.

Инвестиции от 650 000р.

Окупаемость от 4 месяцев

Франшиза ювелирного магазина «585*Золотой» — это франшиза, объединяющая в себе 2 направления бизнеса: розничные продажи и ломбард.

Франчайзер – сильная компания с широко известным именем, что обеспечит постоянный поток покупателей с первых дней работы Вашего магазина. Полная поддержка — от помощи в подборе помещения и до обучения персонала и рекламной кампании на федеральном уровне.

Минимальная наценка на товар составляет 100%, это позволит Вам быстро выйти на точку безубыточности и начать получать стабильно высокую прибыль.

Компания также является и производителем, что позволяет устанавливать минимальные цены

Инвестиции от 9 000 000р.

Окупаемость от 24 месяцев

Франшиза по предоставлению рабочего персонала «Рабочий класс» — это востребованный бизнес, который не зависит от времени года. Грузчики, разнорабочие, упаковщики нужны всегда.

Минимальные инвестиции и сроки окупаемости. Мы предоставим вам пошаговую инструкцию для выхода на прибыль в 1 млн рублей.

На старте роялти- 0%

Зарабатывайте от 350 тыс. рублей ежемесячно, первая прибыль уже через неделю.

Инвестиции от 450 000р.

Окупаемость от 3 месяцев

Откройте школу программирования и цифрового творчества «Championika Digital» для детей от 5 лет по 5 самым популярным направлениям: видеоблоггинг, создание сайтов, создание игр и мультиков, разработка моб. приложений, компьютерная грамотность.

Программы школ разработаны совместно с OZON.

Быстрый выход на прибыль от 200 тыс. руб. в мес! Запуск школы возможен уже через 21 день. Маркетинг «под ключ» сделаем за Вас.

Инвестиции от 400 000р.

Окупаемость от 4 месяцев

Откройте школу английского языка по франшизе «Championika English» для детей от 3 до 16 лет с уровнями от Begginer до Advanced.

Школы включают программы Pearson + Cambridge + ОГЭ/ЕГЭ.

Молниеносный выход на прибыль 200.000+ в мес! Старт бизнеса возможен всего за 21 день. Маркетинг сделаем за Вас.

Инвестиции от 400 000р.

Окупаемость от 4 месяцев

Франшиза химчистки и ремонта обуви SneakNFresh – это уникальный формат без аналогов на рынке франчайзинга. Всего за 6 недель Вы сможете начать свой бизнес с выручкой от 500 тыс. рублей в месяц.

Важные преимущества франшизы SneakNFresh – собственное маркетинговое агентство и собственное производство со складом и системой доставки. У Вас всегда будут клиенты, благодаря таргетированной рекламе и настроенным рекламным компаниям.

Также франчайзер предоставит Вам разработанный веб-сайт на поддомене sneaknfresh и готовый контент для него и соц. сетей.

Инвестиции от 950 000р.

Окупаемость от 8 месяцев

Франшиза Согласие — это современный формат бизнеса, который основан на запатентованной технологии, при помощи которой можно в несколько раз увеличить количество интернет-продаж.

Для работы не обязательно иметь офис и наемный персонал. Любой коммерческий сайт является Вашим потенциальным клиентом.

Компания предоставляет все необходимые обучающие материалы, а так же личного менеджера, который поможет наладить бизнес и сформировать постоянный поток клиентов. Вы работаете по нашим проверенным инструкциям и успешно зарабатываете, как все наши партнёры. Если нет, мы вернём Вам деньги. Финансовый успех гарантирован.

Инвестиции от 400 000р.

Окупаемость от 2 месяцев

Франшиза ресторана «Гриль Хаус» предоставляет возможность открыть собственный ресторан с востребованной концепцией и популярными блюдами. Изюминкой ресторана является открытый взглядам посетителей мангал с древесными углями, на котором готовятся блюда.

Приобретая франшизу ресторана «Гриль Хаус» Вы получаете высококачественное оборудование, список проверенных поставщиков, консультации по всем вопросам открытия и развития бизнеса.

Отсутствие вступительного взноса и низкий роялти делают франшизу ресторана «Гриль Хаус» отличным вариантом для инвестиций.

Инвестиции от 1 200 000р.

Окупаемость от 12 месяцев

Франшиза профессиональной ароматизации помещений «Третье Чувство» — это возможность открыть свой бизнес в востребованной и популярной сфере. Вы будете оказывать полный спектр услуг клиентам от установки оборудования до сервисного обслуживания. Ваш среднемесячный доход составит 150 тыс. руб.

Ароматизация помещений — современный востребованный бизнес, который помогает придать каждому бренду, компании собственный аромат, увеличить количество продаж, поднять работоспособность сотрудников, а также провести антисептическую обработку воздуха.

По франшизе Вы получите современное оборудование для нано-распыления антисептиков и ароматов, детальное обучение бизнесу, алгоритмы работы, маркетинговую поддержку и многое другое.

Инвестиции от 100 000р.

Окупаемость от 3 месяцев

Франшиза магазина фиксированных цен «YOKO» — это Ваша возможность открыть собственный магазин с большой ежедневной выручкой при полной поддержке опытного франчайзера.

Более 7000 качественных ходовых товаров, обучение продавцов и администраторов, дизайн, схема выкладки товара, торговое и кассовое оборудование, программное обеспечение и многое другое.

Разработана четкая программа запуска, развития и дальнейшей поддержки франчайзи. Для Вашего успеха с Вами будет работать 6 департаментов управляющей компании.

Инвестиции от 2 550 000р.

Окупаемость от 12 месяцев

Поделитесь с друзьями:

ТОП 10 идей бизнеса с нуля за 2023 год — купить бизнес в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Если театр начинается с вешалки, то бизнес начинается с идеи. Следом идёт выбор ниши. После этого — определение целевой аудитории и проработка линейки продукции. Но и это ещё не всё. Далее нужно разработать план действий по выводу товаров на рынок сбыта.

При продвижении концепции итогового бизнес-решения нужно ориентироваться не только на развитие бренда. Основное внимание стоит уделить тому, чем ваш продукт отличается от аналогичных и какую пользу обществу, а точнее конечным потребителям, он может принести. Важно, чтобы клиенты понимали ценность того, что вы им предлагаете. Именно так вы установите с ними прочные отношения и создадите себе репутацию.

При запуске бизнеса с 0 большую прибыль получает не тот, кто вложил стартовый капитал. Если бы только это влияло на успех в предпринимательской жизни, то успешными бы были почти все бизнесмены. Однако, это не так. А так лучшим, известным и материально обеспеченным будет тот, кто предложит хороший и качественный продукт и сервис, а также у кого будет адекватное соотношение цены за предоставляемое качество.

Чтобы начать свой бизнес с нуля оцените то, что у вас уже есть:

• во-первых, ваши возможности: знания, навыки и умения. Профильное образование и уровень классификации будут вашим преимуществом среди конкурентов;
• во-вторых, ваши ресурсы: связи, знакомства, финансы и время, которыми вы располагаете. Как известно, связи и деньги решают всё. Ну или почти всё;
• в-третьих, ваше техническое обеспечение и оснащение: телефон (стационарный, мобильный, смартфон — не имеет значения), компьютер (стационарный или ноутбук, планшет — не важно), автомобиль.

Благодаря оценке имеющихся у вас средств уже будет проще двигаться дальше.

На следующем этапе стоить ответить на вопрос: а что же будете делать? Предлагать услуги, продавать товары или что-то производить? В каждом направлении огромное количество идей, чтобы запустить бизнес с 0, т.е. практически без вложений.

И у каждой задумки свой рецепт финансового успеха, поскольку нет 100% гарантии и точной схемы пошаговых действий. Например, в разных регионах одно и тоже предложение может как легко сработать и взмыть до высокой прибыли, а может быстро достичь дна. От этого никто не застрахован.

Коммерческие вариации бизнеса с нуля

Вариаций гораздо больше, чем вы можете себе представить. Вот только несколько из них:

• репетиторство и подготовка к сдаче ОГЭ и ЕГЭ;
• тренинги;
• он-лайн тренировки;
• консультации (психолога, юриста, строителя и т.д.);
• услуги няни, автоняни, сиделки;
• услуги мужа на час;
• строительные и ремонтные услуги;
• организация рыбалки для желающих в любое время года;
• клининговые услуги (мойка окон в помещениях или генеральна уборка квартиры, дома и т.д.);
• дизайн интерьеров, ландшафтов;
• маникюр, педикюр, визаж и макияж с выездом на дом;
• и многое другое.

Далее необходимо провести анализ конкурентной среды. Это нужно для того, чтобы лучше понять устройство рынка, а также кто, кому и что предлагает. Выявить сильные и слабые стороны крупных игроков и тех, кого вы можете обойти. Ещё вы поймёте, какая сфера лучше подходит для вашего бизнеса с нуля. И будете ли вы интересны потребителям, инвесторам, государственной поддержке, или нет.

А также важно разобраться со схемами налогообложения. Это может быть общий режим, упрощённая система, патент, налог на профессиональный доход (для самозанятых) и единый сельскохозяйственный налог (для фермерской деятельности).

Ну и наконец, решите для себя по какой форме предпринимательства и налогообложения будете действовать. Из форм возможны варианты: ИП, самозанятость, юридическое лицо (например, ООО). У каждого варианта есть свои положительные и отрицательные стороны. Перед тем как стартовать бизнес с нуля следует их хорошенько изучить.

Главное, не затягивайте с решением. В истории бизнеса есть примеры быстрого набора оборотов именно во время кризисов. Так что сейчас как раз то самое время и место, чтобы начать свой бизнес с нуля. Действуйте!

Как запустить франшизу

Франшиза — один из вариантов развития бизнеса. Можно расширяться самостоятельно, открывая новые филиалы, а можно создать франшизу, то есть дать право партнерам использовать ваше название и наработки.

При запуске франшизы большая часть расходов и рутинных задач по новой точке будет на покупателе франшизы, а не на вас. Вы получите взнос за покупку франшизы, а потом каждый месяц будете получать роялти. Своя точка может приносить больше, но для ее открытия нужно вложить больше времени и денег.

Рассказываем, как создать франшизу: как определить, подходит ли вам такой вариант масштабирования, что продумать для запуска франшизы и какие обязанности будут у сторон.

Кому и когда пора запускать франшизу

Есть популярное мнение, что франшизу стоит запускать через три года, а лучше — через пять лет успешной работы, когда обкатаны все бизнес-процессы и бренд стал популярным как минимум в регионе, а не только в своем городе.

В жизни бывает по-другому. Первая продажа франшизы часто происходит почти случайно. Например, знакомый слушает рассказы предпринимателя и загорается идеей. Или постоянный посетитель полюбил кафе и буквально хочет такое же. В итоге первый договор составляют на коленке, а уже в процессе, когда появляются проблемы, дорабатывают — это нормально.

Хотя ждать годы и настраивать процессы до идеального состояния не обязательно, есть моменты, по которым можно сориентироваться, будет ли бизнес интересен потенциальным покупателям и хватит ли ресурсов, чтобы им помогать. Вот что стоит оценить:

какие у вас возможности для масштабирования;
есть ли уникальное предложение для франчайзи;
есть ли свободное время у вашей команды.

Сейчас поясним, о чем речь.

Возможности для масштабирования. Желательно, чтобы старт новой точки был реалистичным для покупателя — новичка в бизнесе, а персонал можно было найти в любом городе.

К примеру, компания собирает и программирует дроны-беспилотники для съемок спортивных соревнований — они улавливают движение и сами летят за участниками. Найти специалистов по беспилотникам в каждом городе будет сложно. Значит, запускать франшизу не лучшая идея: франчайзи не смогут нанять сотрудников.

Уникальное предложение или программа помощи партнерам. Франчайзи — покупателю франшизы — предстоит заплатить за бизнес на старте и потом еще каждый месяц делиться с вами процентом от прибыли. Должна быть идея, которую хочется купить: дизайн, рецепты, удобная система учета.

Если у вас классический бизнес без какой-то революционной идеи, можно привлечь покупателей хорошо построенной системой помощи: например, системой обучения или программами для анализа продаж.

Если бизнес ничем не выделяется и непонятно, чем создатель франшизы будет помогать, франшизу вряд ли станут покупать — дескать, такое я и сам могу открыть, и не придется выплачивать проценты.

Время команды на открытие и поддержку новых точек. Кажется, что расходов немного, ведь партнер, который купит франшизу, возьмет на себя большую часть трат — например, аренду помещения, ремонт, закупку. А еще заплатит создателю франшизы — франчайзеру — паушальный взнос за вход. Но при этом тратится время сотрудников, которое тоже стоит денег.

Перед открытием точки нужно проанализировать ситуацию, доработать договор под конкретного партнера, отправить на точку команду специалистов для запуска — это могут быть недели рабочего времени.

После запуска франчайзер тоже будет посвящать много времени партнерам. Вот что он обычно делает:

помогает партнерам, если возникнут проблемы;
контролирует, соблюдают ли партнеры правила;
проверяет отчеты о продажах и прибыли;
анализирует работу и подсвечивает слабые места.

Так что прежде чем запускать франшизу, надо убедиться, что сотрудники смогут уделять время новой точке и при этом основные проекты не пострадают.

В чем преимущество франшизы перед своими точками

Можно подумать так: «Если открытие франшизы требует стольких сил, может, лучше просто открывать свои филиалы? Так я тоже вложусь, но буду получать всю прибыль, а не только процент».

Тут нет правильного ответа, все зависит от сферы бизнеса, опыта франчайзи, качества подготовки франшизы и других факторов. Но вот в чем может быть преимущество франшизы по сравнению с масштабированием своими силами.

Выход на новые рынки. Сложно представить ситуацию, когда предприниматель из Твери сам открывает точку в Хабаровске. Но если у него купит франшизу предприниматель из Хабаровска, Дальневосточный регион узнает о бренде и не придется жить на два города.

Проактивность партнеров и ответственность за результаты. Партнеры-франчайзи — тоже предприниматели. Многие привыкли не просто исполнять указания, а всюду искать возможности роста: это значит, что они могут помочь продвигать бренд.

А еще у них больше денежной мотивации: даже если в компании гибкая система премий, вряд ли зарплата наемного управляющего будет расти пропорционально прибыли. А вот сумма, которую оставляет себе франчайзи, будет.

Честная обратная связь. Наемные сотрудники могут не рассказывать о каких-то проблемах. К примеру, думают, что их самих обвинят — скажут, что проблема не в системе, а в них.

Франчайзи ощущают себя равными партнерами и прямо расскажут о проблемах и «бутылочных горлышках» бизнеса.

Экономия денег. Франчайзеру приходится тратиться на отработку процессов, запуск и поддержку франшизы, но он разделяет расходы с партнерами. Если открывать филиалы, придется вкладывать только свои деньги.

Бывает, что бизнес параллельно открывает собственные филиалы и продает франшизу. Например, решает, что в своем городе выгоднее открыть еще один филиал, а в соседнем — найти партнера-франчайзи.

Как подготовиться к запуску франшизы

Подготовка к запуску франшизы состоит из пяти шагов:

Зарегистрировать товарный знак.
Создать брендбук.
Создать бизнесбук.
Подготовить презентацию франшизы.
Подготовить образцы договоров.

Эти шаги можно сделать еще до того, как созреете запускать франшизу, — например, регистрация товарного знака может занять полгода.

Шаг 1. Зарегистрировать товарный знак. Товарный знак — это название и логотип. Без регистрации товарного знака франшизу продать не получится — даже если подписать с партнером договор, он будет считаться недействительным, потому что франчайзер продает то, что ему не принадлежит.

К тому же может появиться кто-то третий, кто уже давно пользуется таким же названием и сам его зарегистрировал, тогда начнутся суды и штрафы. А еще недобросовестные конкуренты могут умышленно дождаться, когда компания станет известной, и зарегистрировать товарный знак, чтобы переманить к себе клиентов.

Регистрация товарного знака может занять 6—8 месяцев, к тому же не всегда удается завершить ее с первого раза, поэтому советуем начинать именно с этого шага.

Шаг 2. Создать брендбук. Брендбук — это документ, в котором описаны концепция бренда и правила использования фирменного стиля — логотипа, шрифтов, цвета.

В идеале концепция должна быть опорой для дизайна, чтобы не было вопросов, почему компания использует одни элементы и не использует другие. Например, концепция кафе — место, где ничего не отвлекает и можно спокойно поработать за пустым столом с чашкой кофе. Значит, дизайн будет выполнен в коричневых тонах и в нем не будут использоваться яркие цвета. Одинаковый дизайн поможет клиентам узнать точку среди других.

Шаг 3. Создать бизнесбук. Такой документ может называться в разных компаниях по-разному. Это описание процессов и стандартов компании. Например, режим работы, правила общения с клиентами, требования к форме и внешнему виду. Без описания процессов можно подорвать доверие клиентов — точки партнеров будут выглядеть одинаково, но сотрудники могут вести себя по-разному.

Ценитель кофе Виктор побывал в кафе «Волга» в Нижнем Новгороде. Ему понравился фирменный латте с морской солью и пост-рок, который играл из динамиков.

В Ульяновске Виктор увидел кафе с такой же вывеской и решил зайти. Но в меню не оказалось такого латте, а в колонках играло диско. Так произошло потому, что франчайзер кафе «Волга» не описал внутренние процессы, а партнеры решили, что им достаточно просто продавать кофе под вывеской бренда, чтобы соблюдать правила.

Если процессы подробно не прописаны в документах и франчайзи начал работать так, как он хочет, сложно будет доказать, что именно нужно исправить и почему.

В бизнесбуке можно описать не только одежду, но и детали, которые могут вызывать неприязнь у клиента, — например, состояние волос и ногтей сотрудника. Для вас это может казаться очевидным, но на деле сотрудник франчайзи может подать клиенту блюдо руками с грязными ногтями — и если клиент это заметит, то уже вряд ли вернется. Бренд будет терять репутацию, а его владелец не сможет потребовать от партнеров возмещения ущерба. Если есть правила, можно прописать в договоре, что за нарушение положен штраф.

Еще можно подготовить инструкцию для сотрудников, как общаться с клиентами. Советуем прописывать даже очевидные вещи: например, что нужно здороваться с гостями и повторять заказ. Когда сотрудник работает с большим потоком клиентов, он может что-то забывать. С готовой инструкцией франчайзи не придется контролировать каждый его шаг.

Шаг 4. Подготовить презентацию франшизы. Ее можно будет показывать потенциальным покупателям. В презентации нужно рассказать о концепции бизнеса — в чем его уникальность — и почему сложно будет сделать такой же самостоятельно. Советуем описать финансовую модель: какие вложения нужны франчайзи на старте, какой прогноз по окупаемости.

Шаг 5. Подготовить образцы договоров. Подготовьте бумаги для рутинных дел: трудовые договоры, договоры неразглашения, договоры с контрагентами на поставку товаров. Все это лучше стандартизировать и проверить у юриста, чтобы потом можно было передать шаблоны партнерам-франчайзи.

Так вы будете уверены, что все в порядке — если каждый франчайзи начнет составлять договоры по-своему, могут появиться совершенно внезапные проблемы. Например, если ваш поставщик не успел привезти вам и вашему франчайзи товар, он выплатит вам неустойку, а франчайзи останется без товара и компенсации, потому что составлял договор сам и не учел такие случаи. С готовым пакетом документов франчайзи не придется набивать те же шишки, что и вам. Договоры — это тоже передача опыта, а именно за это и платят покупатели франшизы.

Что нужно для запуска франшизы

Когда описана модель работы и внутренние процессы, нужно сделать расчеты и подготовить документы уже для продажи франшизы.

Разберем подробнее каждый шаг.

Шаг 1. Рассчитать паушальный взнос

Паушальный взнос — это единовременная плата на старте за вход во франшизу. Для франчайзера это плата за его опыт и наработки, а для франчайзи — плата за помощь на старте.

Франчайзи отдельно оплачивает расходы по открытию, например аренду помещения, ремонт, работу подрядчиков, а паушальный взнос платит помимо этих расходов, чтобы франчайзер все это организовал и проконтролировал.

Чтобы рассчитать паушальный взнос, можно составить список всего, что нужно сделать на старте, и оценить объем работ: сколько сотрудников будет задействовано, сколько времени это займет.

Вот что обычно нужно сделать франчайзеру для открытия новой точки кафе:

проанализировать информацию для открытия. Приехать на место, изучить конкурентов, посчитать трафик. Обычно специалисту нужно на это две недели;

найти риелтора и поставить ему задачу найти помещение, если у франчайзи нет своего, или самому заняться поисками подходящего помещения;

оценить договор у юриста — может быть, есть какие-то особенности с конкретным партнером, где могут возникнуть проблемы;

заказать дизайн под конкретную точку;
организовать подрядчиков, например тех, кто будет делать ремонт;
следить, чтобы франчайзи вовремя переводил деньги этим подрядчикам;
собрать оборудование на точке;
подать объявление о поиске сотрудников и провести собеседование;

обучить сотрудников. Если первый месяц работы новый сотрудник будет работать вместе с наставником из головного офиса, зарплату наставнику платит создатель франшизы;

организовать учет. Если у франчайзи есть свой бухгалтер, нужно как минимум организовать его встречу с бухгалтерами из головного офиса, чтобы они договорились, как нужно вести учет.

Проанализировать объем работы важно, чтобы верно рассчитать время и деньги, которые придется потратить на открытие. Лучше считать с запасом: обычно кажется, что работы меньше. На деле предстоит строить точку с нуля.

В идеале, чтобы расходы по запуску окупились сразу, нужно сложить все эти расходы и еще добавить желаемую выручку. В реальности это часто неподъемная сумма для партнеров, у которых и так много расходов на старте. Так что паушальный взнос может быть меньше реальных расходов и окупится только со временем.

Если паушальный взнос значительно ниже, чем у других продавцов, это тоже может отпугнуть покупателей — кажется, что продавец не собирается помогать партнерам.

Шаг 2. Определить размер роялти

Роялти — часть прибыли, которую партнер платит франчайзеру каждый месяц, чаще всего это доля в процентах.

Самый жизнеспособный вариант — установить роялти 2—5%. В таком случае партнеры могут чувствовать себя комфортно, у них не будет ощущения, что они в рабстве. 10—12% — предел. Если поднимать роялти выше, есть вероятность, что партнер решит открыть свое дело: пусть не очень прибыльное на старте, зато все деньги будут доставаться ему.

Роялти можно менять для одного и того же партнера. Например, на старте, когда партнер уже и так потратился на открытие, можно уменьшить процент, чтобы франчайзи быстрее вышел в плюс. А с определенного месяца или когда точка выйдет на какие-то показатели, увеличить. Такую схему нужно будет заранее прописать в договоре.

Еще можно изменять роялти в зависимости от региона. Например, компания хочет занять какой-то регион, но у нее сейчас нет на это денег. Зато есть партнеры, которые хотят франшизу, но им не подходят условия — они считают, что придется отдавать слишком большой процент. В таком случае можно пожертвовать несколькими процентами и получать от точки меньше, но расширить географию и увеличить узнаваемость бренда.

Шаг 3. Составить чек-лист открытия для партнеров и протестировать франшизу

При открытии новой точки организацией в основном занимается сам продавец франшизы — франчайзер, но некоторые вещи невозможно сделать за партнера. Например, открыть ИП или ООО, открыть расчетный счет, создать рекламный кабинет в Яндексе.

Все эти пункты лучше перечислить в отдельном документе. Во-первых, это поможет партнеру оценить свои силы — готов ли он входить во франшизу, если что-то все-таки нужно будет сделать самостоятельно. Во-вторых, партнеры не будут звонить и спрашивать на каждом шаге, нужно ли это или нет.

Часто франшизу покупают как первый бизнес, поэтому франчайзеры могут не знать каких-то базовых вещей, которые кажутся опытному предпринимателю очевидными. Поэтому в чек-листе лучше не просто писать пункты типа «Открыть ИП», но и сразу подсказывать — что для этого нужно и куда идти партнеру.

Еще до первой продажи можно предложить кому-то из сотрудников или знакомых «тестово» купить франшизу. На самом деле им не нужно будет платить взносы, эта точка может стать просто филиалом. Главное, чтобы человек, который глубоко не знаком с бизнесом, получил все инструкции и проверил, как по ним работается. Это поможет нащупать слабые места — что непонятно, где нужно подробнее прописать процесс, а где стоит лишний раз проконтролировать.

Шаг 4. Найти первого франчайзи

Если тест франшизы прошел успешно и инструкции оказались понятными, можно искать покупателей. Вот где можно это сделать:

Среди лояльных клиентов. Они часто оказываются самыми трудолюбивыми партнерами, с которыми будет меньше всего конфликтов, — им уже нравится бизнес, и они хотят, чтобы все работало именно так. Если владелец бизнеса готов продавать франшизу, а клиент спрашивает, как открыть такой же, можно предложить ему купить франшизу.

На выставках франшиз, например Franch Region. Часто они выглядят как обычная выставка — за столами сидят предприниматели, у них есть буклеты и рекламные материалы по франшизе. По залу ходят потенциальные покупатели, подходят к столам, общаются и расспрашивают про бизнес.

В каталоге франшиз, например Franshiza.ru. Обычно размещение у них платное.

Через рекламу в интернете. Можно сделать лендинг с описанием франшизы и приводить на него через рекламу в сообществах для начинающих предпринимателей или в деловых изданиях.

Продажа франшизы — это не продажа товара, когда покупатель и продавец видятся в первый и в последний раз. Франчайзеру предстоит много лет постоянно быть на связи со своими партнерами, поэтому нужно оценить, подходят ли они ему психологически.

Еще важно проверять финансовую грамотность партнера, чтобы не было лишних споров и грубых ошибок. Достаточно задавать вопросы на эту тему и спрашивать мнение потенциального партнера о финансовых проблемах бизнеса.

Работа франчайзи будет влиять на репутацию всей сети, поэтому это нормально, что покупатели проходят некий отбор.

Шаг 5. Составить договор

В России нет понятия «договор франшизы», обычно для продажи франшизы используют договор коммерческой концессии. Этот договор дает покупателю право использовать сразу несколько объектов интеллектуальной собственности: товарный знак, дизайн, программное обеспечение, ноу-хау, например фирменные рецепты.

Еще есть понятие «лицензионный договор», по нему передаются права только на что-то одно, например только на товарный знак. Обычно работа по франшизе — это больше, чем просто работа под тем же товарным знаком, так что чаще все же используют договор коммерческой концессии.

Основные моменты, которые нужно прописать в договоре:

Права и обязанности продавца и покупателя. Нужно прописать очень подробно, что франчайзер обещает делать, а во что не имеет права вмешиваться. Например, франчайзер гарантирует ежемесячный анализ продаж партнера, но не имеет права наказывать его сотрудников.

Право франчайзера на контроль за партнерами: может ли он следить за точкой по камерам, какие документы может изучать.

В каком радиусе от этой точки франчайзер не будет продавать франшизу другим партнерам. Это важно определить, чтобы не было конкуренции между соседними одинаковыми точками.

Сумму паушального взноса и условия рассрочки, если есть такая возможность.
Процент роялти, время выплаты и ситуации, когда процент может быть увеличен или уменьшен.

Срок продления франшизы. Право использовать объекты интеллектуальной собственности дают на конкретный срок, например на год. Если срок прошел и все в порядке, договор можно продлить.

Порядок действий, если кто-то из сторон нарушает правила.

Чем больше деталей будет в договоре, тем меньше риск споров и судебных разбирательств с партнером.

Чтобы составить договор концессии, рекомендуем обратиться к юристу, который на них специализируется: так в нем точно не будут нарушены права сторон и при этом франчайзер будет максимально защищен.

Шаг 6. Подать заявление в Роспатент

Недостаточно просто подписать договор концессии. Нужно подать в Роспатент заявление на право использовать объект интеллектуальной собственности, иначе договор будут считать недействительным.

Заявление франчайзер и франчайзи подают совместно. В нем нужно указать, на какие объекты передается право, с какой целью и на какой срок.

За регистрацию права пользования нужно заплатить госпошлину. Общая сумма будет зависеть от количества объектов в договоре, например будет ли там только товарный знак или еще фирменные рецепты и программное обеспечение.

Вот из чего складывается стоимость регистрации:

Что нужно оплатить	Сумма
Госпошлина за регистрацию	13 500 ₽
Добавление в договор одного товарного знака	11 500 ₽
Добавление в договор одного патента. Например, на фирменный рецепт	3300 ₽

Можно договориться с франчайзи и оплатить эту сумму пополам. Или вообще предусмотреть в договоре, что он берет на себя эти расходы.

Вот какие документы нужно приложить к заявлению:

договор концессии;
согласие на обработку персональных данных;
подтверждение уплаты госпошлины;
при необходимости — заверенный перевод документов на русский язык;
при необходимости — доверенность, если заявление подает не сам партнер, а его представитель.

Заявление можно подать через Госуслуги, лично в Роспатенте или почтой по адресу: Роспатент, Бережковская наб., д. 30, корп. 1, Москва, Г-59, ГСП-3, 125993.

Роспатент обязан рассмотреть документы и принять решение не позднее чем за 45 рабочих дней. Если все в порядке, сведения о том, что у партнера есть право пользоваться товарным знаком, внесут в государственный реестр, а заявителям отправят уведомление.

Когда право пользования зарегистрировали, партнеру-франчайзи официально можно начинать работу.

Главное в статье

Перед запуском франшизы нужно оценить три параметра: в чем состоит идея, которую захотят купить, можно ли ее масштабировать и есть ли у компании ресурсы, чтобы заниматься запусками новых точек.

Юридически подготовку к запуску можно начать с регистрации товарного знака. На это может уйти 6—8 месяцев.

Прежде чем продавать франшизу, нужно описать концепцию, дизайн и внутренние процессы — сделать брендбук и бизнесбук. Это нужно, чтобы все точки не просто назывались одинаково, но и одинаково выглядели и работали.

Нужно рассчитать паушальный взнос и роялти. Паушальный взнос покупатели платят один раз на старте, а роялти — каждый месяц. Если сделать процент роялти выше 10—12%, партнеры могут отказаться от франшизы. Им будет выгоднее работать самим.

Покупателей франшизы можно найти среди лояльных клиентов, на выставке франшиз, разместиться в каталоге или запустить рекламу в интернете.

В российском законодательстве нет понятия «договор франшизы». Обычно при продаже франшиз заключают договор коммерческой концессии — право использовать комплекс объектов интеллектуальной собственности. Это право нужно будет зарегистрировать в Роспатенте.

В договоре нужно максимально подробно прописать, что может контролировать франчайзер и что будет в случае нарушения правил.

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Лучшие франшизы для маленьких городов

Бюджетной, но предполагающей высокую прибыль, легко реализуемой и понятной — такой должна быть франшиза для маленького города; каталог поможет сориентироваться в большом количестве предложений. Если подойти к делу ответственно, учесть все нюансы и проанализировать рынок, бизнес по франшизе принесет не только доход, но и удовольствие от его ведения.

Какой бизнес рентабелен в маленьком городе

В маленьких городах небольшая покупательская способность населения, низкий порог входа в бизнес и благоприятная конкурентная среда. Но не каждый бизнес будет приносить стабильную прибыль.

Предпринимателям стоит обратить внимание на отрасли, где спрос есть всегда (медицина, детские товары, продукты питания), или организовать бизнес, предоставляющий дефицитные услуги (например, в небольших городах мало недорогих развлечений).

Что нужно знать перед покупкой франшизы

Франшиза — это упакованная бизнес-модель. Покупатель платит вступительный взнос и получает право пользоваться брендом, применять готовые процессы. За поддержку после запуска бизнеса франчайзи выплачивает ежемесячное вознаграждение франчайзеру — роялти.

Покупка готового бизнеса сопровождается денежными затратами.

Поэтому перед началом сотрудничества нужно проверить франшизу на предмет прибыльности, перспективности, состоятельности.

Основные показатели, которые нужно проанализировать:

• опыт головной компании;
• достоверность информации, предоставленной франчайзером (лучше самостоятельно проверить финансовую модель с учетом специфики своего города);
• репутация компании, отзывы других партнеров;
• полный размер инвестиций (паушальный взнос и роялти — это не единственные статьи расходов на старте);
• комплекс услуг для бизнеса партнера, предоставляемый головной компанией;
• юридическое оформление сделки (стоит доверить этот сложный вопрос опытным юристам).

Самые популярные франшизы для маленького города

Каталог франшиз не включает узкоспециализированные отрасли. Для такого бизнеса в небольшом городе может быть недостаточно клиентов, и тогда проект окажется провальным, а предприниматель просто потеряет деньги.

Все предложенные франшизы рассчитаны на покупательскую способность населения в региональных городах.

OldBoy

OldBoy — это быстрорастущая сеть барбершопов. Для старта бизнеса под этим брендом необходимы инвестиции от 1,2 млн руб.

В эту сумму входят:

• аренда и ремонт помещения;
• оборудование;
• рабочие инструменты для мастеров;
• косметика в работу и на продажу;
• электроника;
• рекламный бюджет в социальных сетях.

• паушальный взнос (единоразово) — 500000 руб.;
• роялти — 5% от оборота, но не более 30000 руб. в месяц.

• пожизненное использование бренда;
• обновляемые полиграфические материалы;
• дизайн-проект помещения;
• помощь в поиске мастеров;
• мастер-класс от ведущего барбера;
• контакты поставщиков и скидки у партнеров бренда;
• план развития в городе открытия;
• мобильное приложение и настроенные социальные сети (с онлайн-записью);
• юридическое сопровождение, поддержку по всем вопросам: маркетингу, бухгалтерии, продажам и др.

СДЭК

Логистическая компания СДЭК предоставляет населению такие услуги, как доставка документов и грузов, экспресс-почта, вызов курьера и др. Инвестиции в бизнес — от 350 тыс. до 1 млн руб., в т. ч. вступительный взнос (50 — 200 тыс. руб.).

Первые полгода ежемесячные платежи отсутствуют, далее — 10% от выручки. При открытии офиса в городе с населением менее 50000 человек франчайзер предлагает специальные условия: первый год работы бесплатно, далее — 10% от выручки.

«Цирюльникъ»

Стоимость франшизы салонов красоты «Цирюльникъ» составляет 250 тыс. руб. Инвестиции в открытие — от 1,5 до 2 млн руб. без учета паушального взноса и аренды помещения. Ежемесячные платежи фиксированные — 10 тыс. руб. в месяц.

Большие вложения на старте обусловлены тем, что в салонах сети предоставляется полный спектр услуг: женский и мужской залы, маникюр и педикюр, солярий, кабинеты косметологии и массажа. Партнер должен найти большое помещение (не менее 100-120 м²) в проходном месте.

«Гемотест»

Услуги лабораторий «Гемотест» включают комплексную медицинскую диагностику — от общего анализа крови до сложных генетических тестов и онкоскринингов. Партнерам предлагаются 2 варианта сотрудничества: лаборатория под брендом компании или кобрендинговый проект для медицинских центров.

Паушальный взнос составляет от 100 до 400 тыс. руб., а инвестиции в открытие пункта забора биоматериала — от 200 тыс. до 3 млн руб. Роялти — 0,36% оборота.

Дополнительные ежемесячные расходы — 2% от оборота на оплату IT-системы.

Требования к партнеру включают намерение сотрудничать с брендом в течение длительного периода времени, готовность поддерживать корпоративную культуру и ответственность. Медицинское образование и опыт предпринимательства не нужны. Франчайзер бесплатно обучает партнеров и консультирует по всем вопросам.

«СушиШоп»

Все магазины сети «СушиШоп» работают в формате доставки и еды навынос, без посадочных мест. Это интересная модель бизнеса для маленьких городов. Открыть свой бизнес можно за 1,5-2 месяца (с учетом обучения). Условия для партнеров подбираются индивидуально в зависимости от населенного пункта и формата работы.

«Стоп Займ»

Юридическая компания «Стоп Займ» сопровождает процедуры банкротства физических лиц и защищает права заемщиков в спорах с банками, МФО, коллекторскими агентствами и судебными приставами.

Ценность этой бизнес-идеи в том, что партнеру не нужно иметь юридическое образование. Ведением дел будет заниматься квалифицированный юрист. Центральный офис может готовить юридические документы для клиентов партнера (по желанию). Стоимость такой услуги — 30% от каждого платежа клиента.

Инвестиции в открытие офиса — от 570 до 700 тыс. руб. (паушальный взнос — 490 тыс. руб.). Роялти — 17000 руб. в месяц.

В пакет франшизы входят:

• право использования бренда;
• лицензия на город;
• доступ к закрытому порталу для партнеров;
• готовые инструкции, скрипты, алгоритмы работы;
• повышение квалификации юристов и консультантов;
• отдельный Landing Page;
• настройка и сопровождение рекламных кампаний в интернете;
• обработка звонков с сайта центральным офисом.

Subway

Одна из самых больших сетей быстрого питания в мире активно развивается в России. Стать партнером Subway просто — нужно подать заявку на официальном сайте или прийти на одну из встреч с франчайзерами, которые компания проводит дважды в месяц в разных городах РФ.

Особых требований к кандидатам нет, но желательно, чтобы у соискателя был опыт в ведении бизнеса.

• стартовые инвестиции — 4-6 млн руб.;
• паушальный взнос — 7,5 тыс. долларов США;
• роялти — 8% от оборота;
• срок запуска — 2-3 месяца.

«Омывайкин»

Проектом, в рамках которого производится высокотехнологичная автохимия, занимается компания «Национальный центр инноваций». Стандартный франчайзинговый пакет включает 1,3 или 5 вендинговых автоматов по продаже незамерзающей и омывающей жидкости на розлив.

Стоимость франшизы составляет 120 тыс. руб. Вступительный взнос и роялти отсутствуют. Головная компания помогает франчайзи с поиском места для автомата, обучает работе с ним, поставляет автохимию. Прогнозируемая выручка — от 30000 руб. в месяц. Бизнес окупается в среднем за 6 месяцев.

«Инвитро»

Медицинские офисы «Инвитро» работают в 592 городах РФ. Открыто более 1500 лабораторий и процедурных кабинетов, которые обслуживают более 11 млн пациентов ежегодно.

Варианты партнерства с брендом:

Условия работы	«Стандарт»	«Городок»
Особенности формата	Только услуги диагностики или более выгодная модель: лаборатория + процедурный кабинет (ЭКГ, УЗИ, вакцинация, предрейсовый осмотр водителей)	Предложение для региональных городов. Инвестиции в 4-6 раз ниже затрат на стандартную франшизу
Инвестиции, млн руб.	2,3-4,9	1-1,5
Вступительный взнос, тыс. руб.	700 для г. Москвы, 300-500 для Московской обл. и других регионов	150
Роялти	28000 руб. за 1 медицинский офис (выплачивается с 4-го месяца после начала работы в Москве, с 25-го — в Московской области и регионах РФ	2% за 1 медицинский офис, но не более 28000 руб. (выплачивается с 25-го месяца после открытия)
Агентское вознаграждение	—	40%

«220 Вольт»

Ассортимент магазинов «220 Вольт» включает оборудование для сада и огорода, сварочные аппараты, бензо- и электроинструменты, компрессорное оборудование, генераторы тока и др. Все предлагаемые покупателям инструменты производятся топ-брендами: Bosch, Stihl, Karcher, Husqvarna и др.

Варианты сотрудничества с брендом:

• небольшой магазин (площадь — до 30 м²);
• магазин категории «стандарт»;
• сервисный центр (ремонт и продажа оборудования);
• мобильный пункт продаж;
• точка отгрузки.

На старте партнеру необходимо располагать суммой от 3 млн руб. (для магазина в формате «стандарт»).

• первоначальный взнос;
• право на использование бренда;
• торговое оборудование;
• товарное наполнение;
• обучение;
• рекламную поддержку.

Магазины сети выходят на операционную окупаемость через 3-6 месяцев работы. Для полного возврата вложений необходимо не менее года.

IZIway Shop

Франшиза Instagram-магазина одежды и обуви стоит 35000 руб., такая же сумма — инвестиции в открытие. Требуются небольшие деньги, потому что не нужно арендовать торговую площадь, организовывать складское хранение. Бизнес функционирует в пределах одной социальной сети. Франшиза дешевая, но это не означает, что и прибыль партнера будет низкой. Наценка на товар — до 200%. Магазин окупается уже через 2 месяца после открытия.

Партнер получает бизнес «под ключ» с доходом от 75 000 руб., а также:

• готовые скрипты продаж;
• быструю логистику;
• поддержку по любым вопросам;
• полное обучение;
• фирменный стиль.

Global Finance

Доход партнеров компании Global Finance строится на организации аудита предприятий, подборе квалифицированного персонала, организации предоставления бухгалтерских услуг на аутсорсе.

Условия покупки франшизы:

• первоначальный взнос — от 330 до 500 тыс. руб.;
• инвестиции — от 350 до 530 тыс. руб.;
• роялти — 6000 руб. (выплачивается с 3-го месяца работы);
• окупаемость — 2-4 месяца.

«АлкоПолис»

Круглосуточные магазины «АлкоПолис» открываются в формате маркетбаров и алкомаркетов в спальных районах. Это хорошая идея для малого бизнеса в небольшом городе. Для старта бизнеса потребуются минимальные инвестиции — 800 тыс. руб., включая паушальный взнос в размере 350 тыс. руб. и вложения в обустройство торговой точки (450 тыс. руб.). Роялти составляет 1,5%.

Coffee Like

Сотрудничать с Coffee Like можно в формате быстрого старта или автоматической кофейни «под ключ». Инвестиции в открытие кофе-бара любого формата (барная стойка, павильон, встроенное помещение, фудтрак и др.) составят от 600000 руб. Партнер получает лицензию на город. Роялти — 4,5-6%.

Открытие автоматической кофейни, которая будет приносить доход в тех местах, где работа полноценного кофе-бара нерентабельна, обойдется в небольшую сумму — 375000 руб.

Преимущества такого формата:

• нет затрат на персонал;
• быстрая окупаемость;
• отсутствие дополнительных платежей.

iGooods

iGooods — это сервис доставки продуктов и товаров массового спроса, который развивается по франшизе в форматах «работа с 1 гипермаркетом» или «лицензия на город». Паушальный взнос на 1 супермаркет — 200 тыс. руб. Вложения в проект с учетом закупки партии товара и других расходов — от 600 до 800 тыс. руб. Роялти составляют 3,2-4,2% от оборота.

Источник https://www.franshiza-info.ru/katalog-franshiz/biznes-s-nulya/

Источник https://secrets.tinkoff.ru/razvitie/zapusk-franshizy/

Источник https://franchisespace.ru/stati/luchshie-franshizy-dlya-malenkih-gorodov